2014年注册会计师全国统一考试大纲—战略篇

（一）导论

1．公司战略的基本概念

（1）公司战略的定义

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（2）公司的使命、目标与公司战略的功能

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（3）公司战略的层次

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2．公司战略管理
（1）战略管理过程

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（2）战略变革管理

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（二）战略分析

1．企业外部环境分析

（1）宏观环境分析

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（2）产业环境分析

①产品生命周期

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②产业五种竞争力

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③成功关键因素分析

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（3）竞争环境分析

①竞争对手分析

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②产业内的战略群组

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（4）市场需求分析

①市场需求的决定因素

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②消费者分析

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2．企业内部环境分析

（1）企业资源与能力分析

①企业资源分析

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②企业能力分析

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③企业的核心能力

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（2）价值链分析

①价值链的两类活动

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②价值链确定

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③企业资源能力的价值链分析

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（3）业务组合分析

①波士顿矩阵

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②通用矩阵

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3．SWOT分析

（1）基本原理

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（2）SWOT分析法的应用

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（三）战略选择

1．总体战略（公司层战略）

（1）总体战略的主要类型

①发展战略

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②稳定战略

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③收缩战略

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（2）发展战略的主要途径

①发展战略可选择的途径

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②并购战略

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③内部发展

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④企业战略联盟

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2．业务单位战略

（1）成本领先战略

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（2）差异化战略

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（3）集中化战略

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（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

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3．职能战略

（1）市场营销战略

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（2）研究与开发战略

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（3）生产运营战略

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（4）采购战略

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（5）人力资源战略

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（6）财务战略

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（7）信息战略

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4．国际化经营战略

（1）企业国际化经营动因

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（2）钻石模型分析

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（3）国际市场进入模式

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（4）国际化经营的战略类型

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（四）战略实施

1．公司战略与组织结构

（1）组织结构的构成要素

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（2）纵横向分工结构

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（3）企业战略与组织结构

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2．公司战略与企业文化

（1）企业文化的概念

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（2）企业文化的类型

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（3）文化与绩效

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（4）战略稳定性与文化适应性

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3．战略控制

（1）战略控制的过程

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（2）战略控制方法

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4．战略管理中的权力与利益相关者

（1）企业主要的利益相关者

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（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程

1
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（五）风险与风险管理

1．风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念
2. 风险管理的目标

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3．风险管理基本流程

（1）收集风险管理初始信息

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（2）进行风险评估

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（3）制定风险管理策略

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（4）提出和实施风险管理解决方案

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（5）风险管理的监督与改进

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4．风险管理体系

（1）风险管理策略

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（2）风险管理组织体系

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（3）内部控制系统

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（4）风险理财措施

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（5）风险管理信息系统

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5．风险管理技术与方法

（1）头脑风暴法

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（2）德尔菲法（Delphi Method）

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（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

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（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）

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（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）

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（6）风险评估系图法

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（7）情景分析法

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（8）敏感性分析法

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（9）事件树分析法（ETA）

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（10）决策树法

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（11）统计推论法

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（六）风险管理框架下的内部控制

1．内部控制基本规范

（1）内部控制的目标

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（2）内部控制的原则

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（3）内部控制的实施体系

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（4）内部控制的要素

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2．内部控制应用指引

（1）组织架构

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（2）发展战略

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（3）人力资源

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（4）社会责任

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（5）企业文化

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（6）资金活动

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（7）采购业务

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（8）资产管理

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（9）销售业务

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（10）研究与开发

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（11）工程项目

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（12）担保业务

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（13）业务外包

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（14）财务报告

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（15）全面预算

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（16）合同管理

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（17）内部信息传递

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（18）信息系统

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3．内部控制评价

（1）内部控制评价

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（2）审计委员会在内部控制中的作用

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4．风险管理、内部控制与公司治理

（1）公司治理

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（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系

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